Армен Гарслян – депутат Законодательного собрания Пермского края, более 20 лет председатель Совета директоров «Метафракса» кардинально меняет карьерный путь: весной 2024 года он стал вице-президентом одного из крупнейших холдингов России «Ташир», покинув губахинский химзавод. Какие перемены это несет Губахе, потеряет ли КУБ своего главного лоббиста и уедет ли г-н Гарслян из Пермского края?

Армен Гарслян родился в городе Богдановка Грузинской ССР в 1968 году, в 1984 году с отличием окончил Богдановскую русскую среднюю школу, жил в Ставрополе. Казалось бы, Пермский край не должен был появиться в его жизни. Но после армии он переезжает в Пермь, начинает учиться в Пермском государственном университете, работать в Мотовилихинском районном народном суде судебным исполнителем. В 1995 году получает диплом о высшем юридическом образовании по специальности «Юриспруденция». Судя по интервью Армена Гайосовича, после распада СССР он переходит в бизнес и быстро становится коммерческим директором компании «Мотовилихинский торговый дом». В начале 2000-х происходит важное событие – его приглашают работать в «Метафракс».

Четверть века в «Метафраксе»

История появления Армена Гарсляна на заводе «Метафракс» описана в книге «Ветер времени», посвященной предприятию. В то время он работал в «УралСибСпецСтрое», где прошёл путь до заместителя директора. В бизнес-сообществе знали, что именно он помог сделать «УралСибСпецСтрой» крупнейшим дорожно-строительным трестом в Пермском крае, а также участвовал в строительстве «Пермского аккумуляторного завода». Акционеры «Метафракса» пригласили Армена Гайосовича посмотреть на бизнес губахинского химзавода. Помимо «Метафракса» у г-на Гарсляна было еще два предложения о работе от других крупных компаний. Но в итоге он выбрал «Метафракс»: на предприятие он пришел в 2001 году.

Армен Гарслян:

«Видимо, для акционеров это тоже было непростое решение: я не был ни химиком, ни управленцем такого масштаба. Год я изучал предприятие, нужно было принять ответственное решение. Никакой эйфории у меня не было. Я не боюсь работать. Другое дело — смогу ли? Мне важно было не подвести».

Проблема «Метафракса» в начале 2000-х была в остановке развития. Инерция последних советских лет, позволявшая заводу выстоять в 90-е, сошла на нет. Нужно было «бежать» в два раза быстрее: развивать производство за счет инвестиций, готовить кадры, закрывать нерентабельные направления.

По началу у сотрудников отношение к Армену Гарсляну было сдержанным – химики работали и жили в своем закрытом мире, а новый человек в управлении был чужаком. Но благодаря новой команде топ-менеджмента «нулевые» стали для «Метафракса» стартом нового этапа развития.

В 2001 году руководство «Метафракса» подписало контракт на приобретение установки по производству карбамидоформальдегидного концентрата (КФК) мощностью 60 тыс. тонн в год. В июне 2003 года она была торжественно запущена в эксплуатацию. В декабре 2004 года вступила в строй вторая установка КФК, а в 2005 году – третья.

Серьезная перезагрузка предстояла производству смол. В марте 2004 года было зарегистрировано совместное российско-финское предприятие по производству синтетических смол «Метадинеа». Первая производственная площадка предприятия была открыта на базе старого производства смол в Губахе, вторая в Подмосковье – городе Орехово-Зуево.

Проведена реконструкция агрегата метанола, в результате которой его производительность увеличилась с 750 тыс. до миллиона тонн в год.

Следующее десятилетие деятельности «Метафракса» можно назвать периодом строек и открытий. За это время была пущена новая установка по выпуску концентрированного формалина, введены в эксплуатацию новая установка по выпуску полиамида, дополнительная линия по производству пентаэритрита, новая установка газообразного азота и установка уротропина мощностью 20 тыс. тонн в год. В 2022 году началось производство параформальдегида.

Новая веха развития компании «Метафракс» связана с комплексом «Аммиак-Карбамид-Меламин» (АКМ), торжественное открытие которого состоялось летом 2023 года в Губахе. По масштабу – это практически новый завод. Запуск производства АКМ – крупнейший инвестиционный проект компании с совокупным бюджетом в десятки миллиардов рублей. На новом комплексе создано 400 высококвалифицированных рабочих мест.

«Мы поверили в себя. В то, что мы в состоянии в небольшом городе, который находится далеко от центра нашей страны, построить уникальный промышленный комплекс. Новые рабочие места, возведенные в Губахе многоэтажки, городская инфраструктура будут служить людям десятилетиями. Это фундамент для развития Губахи на сто лет», — говорил на открытии комплекса Армен Гарслян.

Непрерывное развитие

Параллельно с работой в «Метафраксе» Армен Гарслян начинает свою политическую карьеру. В декабре 2006 года он становится депутатом Законодательного Собрания Пермского края первого созыва от партии «Единая Россия». Стабильно избирается в Законодательное Собрание второго, третьего, четвертого и пятого созывов. С июня 2011 — член Президиума регионального политического совета регионального отделения «Единой России» в Пермском крае. В краевом Парламенте Гарслян занимает ведущие посты – вошел в комитет по бюджету, рабочую группы по рассмотрению вопросов строительства объектов общественной инфраструктуры, градостроительства и землепользования.

Совместные усилия «Метафракса» и депутатского корпуса позволили дать импульс развитию городов КУБа.

«Мы не разделяем для себя завод, город и край, поэтому системно вкладываем средства в обустройство городской среды, повышение качества жизни людей» — говорит Армен Гарслян.

Одним из самых крупных и сложных проектов была реформа здравоохранения. Чтобы переломить ситуацию с отсутствием врачей, с очередями, удручающим состоянием больниц, в 2017 году началось слияние больниц Губахи, Гремячинска и Кизела с одной из лучших клиник в Пермском крае – городской больницей №4.

Существующие здания медучреждений после вхождения в состав ГКБ №4 планомерно приводят в порядок, закупают диагностическое оборудование. Новое здание поликлиники недавно открылось в поселке Углеуральском.

«Сделан ещё один важный шаг в развитии системы здравоохранения Кизеловского угольного бассейна. Потенциал наших медицинских учреждений с каждым годом растёт. Это стало возможным только благодаря заинтересованности и постоянному вниманию со стороны органов власти всех уровней, — подчёркивает Армен Гарслян. — Наш приоритет, определенный Президентом страны — сбережение народа России на поколения вперед – остаётся неизменным. Впереди ещё много работы, и она обязательно будет продолжена».

Благодаря совместной работе городских и региональных властей, депутатов и «Метафракса» в Губахе построено несколько многоквартирных домов. Предприятие также участвовало в проекте ремонта крыш, фасадов и фундаментов десятков домов в Губахе. В Губахинском округе реализуется программа расселения ветхого жилья.

В городе проведена реконструкция главных улиц и городского сквера Победы, возведены храм и мечеть, открылся филиал медицинского центра. Продолжает преображаться городской парк имени Юрия Гагарина. Ежегодно по федеральным и партийным программам, в рамках национальных проектов, благоустраиваются дворы, детские и спортивные площадки, ремонтируются дороги во всех городах КУБа.

Многое сделано в сфере культуры – реконструкция Дворца культуры в Гремячинске и ремонт Дворца культуры в Кизеле, появляются новые современные музеи, которые становятся своего рода общественными центрами, площадками для разных мероприятий – Музей угля в Губахе и Музей шахтерского быта в Гремячинске. Созданы и другие культурные точки притяжения – модельные библиотеки и социальные кинозалы.

Новая глава

В 2023 году «Метафракс» был национализирован государством: прокуратура заявила в суде, что отчуждение государственного предприятия «Метанол» в 90-е было проведено незаконно олигархом Дмитрием Рыболовлевым и бизнесменом Сейфеддином Рустамовым. Управление «Метафраксом» государство поручило профильному холдингу «Росхим».

Тем не менее после национализации Гарслян остался работать в «Метафраксе». Лишь в апреле 2024 года он принял решение покинуть компанию:

«Мне важно было сохранить коллектив и работоспособность завода. Думаю, вместе со всей командой с этой задачей справились на отлично. Завод работает, люди на местах. Было важно сохранить менеджмент управляющей компании «Метафракс Групп», а это около ста человек. Было непросто, но мы справились».

Говоря о работе в холдинге «Ташир» Армен Гарслян отмечает, что долгие годы знает и сотрудничает с владельцем группы Самвелом Карапетяном:

«Ташир» мне интересен, потому что это мощная, динамичная компания. Когда вышел на новую работу, дополнительно узнал много о деятельности компании. На поверхности — строительство жилья, торговых центров и так далее».

Вместе с тем Армен Гарслян уже заявил, что уезжать из Пермского края не намерен и продолжит участвовать в развитии Губахи, Кизела и Гремячинска. «Наша общественно-политическая жизнь в Прикамье результативна. Вся команда сохранена, мы работаем» — говорит он.